
图标: 入荷/uploads/images/5b9280d3-292c-4485-b140-51531d593512.png
入荷
KPI分析


独自の技術的優位性により、効率的で信頼性の高い物流システムが構築できる。自動化とデジタル化の技術を通じて、より安全的かつ信頼性が高くて、効率的かつ経済的な物流を実現し、持続的に企業に価値を作り出す。

Problems

手作業による搬送が多い入出庫の効率が低い

人員不足作業の効率が低い

在庫の管理が遅れる在庫の精度が低い
Capabilities
注目しているのは設備そのものの稼働だけでなく、物流の各段階が明確な目標を達成しているかどうかということだ。入荷から出荷まで、各ノードの効率、精度、コスト、在庫のデータは定量化・追跡可能・最適化であるべきだ——これも、設備の連携とデジタルの管理の融合を促す意義だ。

KPI分析

作業精度の定量化

コスト削減

在庫管理
Equipment Types
システム内の役割:保管ハブ
高層ラック、スタッカークレーン、制御システムで構成され、荷物の高密度自動保管を実現する。普通の倉庫と比べて保管の密度をは2〜4倍向上し、通路幅は1〜1.5mで済む。
協調の役割:単独に機能しない。荷物は搬送の設備から搬入され、スタッカーによって自動的にロケーションに保管される。出庫の時、スタッカーは荷物を取り出し、搬送の設備で次の工程へ搬送する。自動化立体倉庫と搬送設備・スタッカーとの統合を促し、「保管-取出-搬送」のクローズドループをスムーズに進行する。
適用シーン:完成品倉庫、原料倉庫、ラインサイド倉庫、特に地価が高いまたは倉庫の面積が限られた工場。

単一設備 VS 協調統合ソリューション
Application Scenarios
ある企業は、国内で複数の主要完成車メーカーの中核サプライヤーであり、主に車体構造部品やシャシー部品などを生産している。 工場のレイアウトは多層構造となっており、完成品の生産ラインは1階と2階に集中し、完成品の倉庫は3階と4階に設置されている。近年の受注量の持続的増加に伴い、完成品の入庫におけるボトルネックはますます顕著になる。 毎日200パレット以上の完成品がラインオフするため、従来の人作業によるフォークリフトは、1パレットの完成品はラインオフから入庫完了まで平均40分以上を要する。生産のピーク期には、エレベーターの前でフォークリフトが順番に待つという混雑が頻繁に発生し、入庫の効率に影響を及ぼすだけでなく、生産ラインの末で完成品が滞留し、生産ラインの正常なタクトを害する。